Posgrado en Manufacturing Plant Leadership

Perfil de los participantes:

• Directivos y Mandos responsables directos de la gestión de Plantas Industriales. 
• Otros Directivos y Mandos directamente relacionados con la gestión de las Plantas Industriales (Producción, Logística, Mantenimiento, Ingeniería, etc…).
• Gerentes de PYMES interesados en profundizar en la Dirección de Plantas Industriales.

Modalidad:

El programa de dirección en plantas industriales se imparte en modalidad blended con sesiones presenciales y online de dos tipos: videoconferencias interactivas y foros de debate en un entorno virtual de aprendizaje.

Las sesiones por videoconferencia tratan de reproducir lo más fielmente posible una sesion presencial, sin el contacto personal entre profesor y participantes, pero desde la comodidad de tu despacho o domicilio sin tener que desplazarte a nuestros campus. Dichas sesiones tienen lugar a una hora determinada y puedes participar mediante chat o activando el mircrófono de tu equipo, respondiendo a las preguntas o actividades que se plantean. Las sesiones quedan registradas en nuestros servidores para que las puedas volver a visualizar en cualquier momento a lo largo del programa.

Los Foros tienen lugar en nuestro campus virtual donde el participante tiene acceso a una selección de recursos (vídeos, notas técnicas, artículos, ...) para preparar las sesiones y donde el profesor propone debates o actividades para estimular el pensamiento crítico, la opinión y compartir experiencias.

Metodología de aprendizaje:

Estimulamos el  “aprender haciendo” poniendo en marcha diferente dinamicas para favorecer un proceso de aprendizaje eficaz y estimulante, todo lo que ocurre en el aula está pensado para que tenga un impacto directo en tu día a día profesional.

• Discusión de casos basados en situaciones empresariales reales.
• Trabajos y ejercicios en grupos reducidos.
• Conferencias de expertos y "practitioners" que compartirán su experiencia de éxitos y fracasos.
• Role Playing donde se simula una situación a la que te tendrás que enfrentar en tu vida profesional.
• Juegos de simulacion con los que entrenas la toma de decisiones en un entorno de negocio sin riesgo.

El programa es "Project- Centric",  significa que se imparten las sesiones y los conocimientos en el momento que se necesitan para el adecuado desarrollo del Proyecto. Un proyecto que diseñarás y tutorizaremos en el programa, alineado con la estrategia de tu compañía para que lo puedas implantar y te aporte valor como profesional al mismo tiempo que aumenta el retorno para tu empresa.

IQS Executive Education pueden proporcionarte servicios de mentoring a traves de su faculty para acompañarte en la implantación y superar barreas dentro de tu compañia.

Titulación:

La Universitat Ramon Llull (*) concede el Título de Experto en Manufacturing Plant Leadership a quienes, estando en disposición de la Titulación universitaria requerida, cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto.

IQS (*) concede el Certificado de Extensión Universitaria en Manufacturing Plant Leadership a quienes, sin estar en disposición de la Titulación universitaria requerida,  cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto.

IQS concede el certificado de participación en el Título de Experto en Manufacturing Plant Leadership a quienes cursen y superen la totalidad de las materias que configuran el Título de Experto.

(*) Tasas de tramitación no incluidas en el importe de la matrícula.

El Posgrado en Manufacturing Plant Leadership desarrollará tus competencias y habilidades para ser capaz de:

• Gestionar, liderar y dirigir las operaciones productivas de una planta industrial
• Relacionar los efectos de decisiones sobre estrategia, proceso, producción e inventario
• Dominar las metodologías y tecnologías en planificación y control de la producción más adecuadas.
• Liderar la implantación de un sistema de análisis y mejora de la calidad “Lean”, adaptado a la compañía.
• Mapear los flujos para identificar las causas de la variabilidad que perjudican la agilidad y adaptabilidad.
• Iterar procesos de mejora Kaizen para eliminar las causas de la variabilidad con la gestión de buffers.
• Gestionar el cambio cultural que supone la implantación de un programa de calidad total y mejora continua.
• Gestionar, liderar y dirigir la transformación digital de las operaciones industriales.
• Reflexionar e identificar el nuevo modelo de planta de producción Smart.
• Incorporar las tecnologías más adecuadas del contexto Smart Manufacturing.
• Implantar la metodología TPM en un entorno basado en Lean Manufacturing  
• Establecer un sistema de mantenimiento autónomo.
• Controlar las operaciones mediante indicadores OEE, MTBF y MTTR.
• Auditar y diagnosticar el modelo actual TPM de la propia empresa.

Management en organizaciones industriales

• Organización de la empresa industrial
• Entorno competitivo y cadena de valor
• Estados financieros y costes
• Dirección y planificación de proyectos
• Liderazgo de equipos y comunicación persuasiva

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

Fundamentos de la planificación y control

• Estrategia y la táctica industrial
• Factores que influyen en la estrategia
• Modelos y gestión de la demanda
• Fases de la planificación de la producción

Sistemas de planificación y control

• Procesos productivos y centros de trabajo
• Tipologías de sistemas de planificación y control
• Encaje proceso productivo y sistema de planificación
• Software de gestión y control de plantas industriales (MES)
• Indicadores de gestión (KPIs)

Planificación e inventarios

• Control del inventario y lotes de producción
• MRP-I: Materials Requirement Planning
• CRP: Capacity Requirement Planning
• MRP-II: Manufacturing Resources Planning
• Pull Flow System
• Nivelado de la producción: Heijunka

LEAN MANUFACTURING

Comprender el modelo Lean (Lean Business Model)

• Toyota Production System: el origen del lean
• Los 5 principios del Lean Manufacturing
• Lean Six Sigma: un paso más allá del modelo Lean
• La metodología Kaizen, como catalizador del modelo Lean

Diseñar el sistema Lean (Lean Business System)

• Herramientas en un proceso Lean.
• Construcción del sistema Lean alineado con la estrategia
• Plan de transformación basado en el Lean road-map y el VSM
• La organización, el plan de comunicación y la gestión del cambio

Implantar el Lean (Lean Business Deployment)

• Aceleración vs Transformación: Rapidez vs. Sostenibilidad
• Implantación de actividades piloto
• De la fábrica tradicional a la fábrica Lean
• Casos reales

Controlar las operaciones Lean (Lean Business Scorecard)

• Alineamiento con los indicadores del Cuadro de Mando.
• Indicadores lean: OEE, SQDIP, QCDMS.
• Los costes y los beneficios de una implantación Lean.

INDUSTRIA 4.0 : SMART MANUFACTURING

Nuevos modelos de economía y empresas

• Productos, servicios, procesos y modelos de negocio
• Los nuevos modelos de plantas industriales
• Los ocho “drivers” de la cadena de valor:
• Transformación digital

Nuevas tecnologías de la Industria 4.0

• Internet de las cosas (IoT) y Big Data
• Ciberseguridad y Block Chain
• Fabricación aditiva (Impresión 3D)
• Robótica: Robots & Cobots
• Inteligencia Artificial y Machine Learning
• Realidad Aumentada

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

Fundamentos Lean en Dirección de Operaciones

• Lean orientado a la gestión del mantenimiento
• Las 5S como base preliminar del TPM
• Objetivo 0 en las 16 pérdidas de un entorno industrial
• Medir la eficacia del TPM y del rendimiento de la planta

Fundamentos del mantenimiento industrial TPM

• Gestión del mantenimiento industrial
• Los 8 pilares del TPM
• Los 12 pasos del despliegue del TPM
• Mejoras enfocadas

Mantenimiento autónomo

• Los 7 pasos del mantenimiento autónomo
• Involucración de mandos, técnicos y operarios
• La metodología Kaizen en un entorno de auto mantenimiento
• Organización y herramientas de soporte

Implantación del TPM

• La estrategia de implementación del TPM
• Los roles y las responsabilidades del equipo humano
• Las mejores prácticas en TPM
• Conclusiones y próximos pasos en nuestra empresa

La Dirección de Admisiones de IQS Executive Education despues de haber mantenido una entrevista obligatoria con el candidato emitirá un informe a la Dirección del Programa recomendado su perfil para participar en el programa. Si por falta de encaje de los objetivos del programa con los retos profesionales del candidato o por cualquier otro motivo no se recomendase la incorporción al programa se informaría al candidato en la misma entrevista. 

El candidato deberá rellenar el formulario de admisión adjuntando el currículum vitae para que la Dirección del Programa analize el expediente de solicitud de admisión y comunicar su resolución mediante una carta personalizada, donde se indican los trámites necesarios para formalizar la matrícula.

Para participar en el programa se tiene que estar en posesión de un título universitario español o de otro expedido por una institución de educación superior del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES). En los casos de no disponer de titulación universitaria, para determinar la idoneidad del candidato, la Dirección del Programa valorará la experiencia profesional probada relacionada con el programa.

El IQS es una institución privada constituida como una Fundación sin ánimo de lucro que no recibe fondos externos más allá de los generados por su propia actividad.

Para garantizar los criterios de calidad y evitar la arbitrariedad en su concesión hemos establecido la política de ayudas para particulares y descuentos para empresas.

¿Puedo beneficiarme de alguna ayuda como particular?

Si, para poder solicitar una ayuda debes estar admitido al programa.

El porcentaje o importe de la ayuda aplicará sólo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.

En caso de pago particular IQS ofrece la posibilidad de diferirlo en varios vencimientos contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

¿Puede mi empresa beneficiarse de algún descuento?

La política de descuentos para empresas en los programas de Executive Education exige que el candidato haya superado el proceso de admisión y además la empresa debe cumplir con alguna de las siguientes circunstancias:

• Ser socio de la Fundación Empresas IQS.
• Haber formado a colaboradores en IQS Executive Education los últimos 4 años.
• Inscribir a más de un participante en el mismo programa y edición.

El porcentaje o importe del descuento aplicará sólo a la cantidad facturada a la empresa.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

¿Qué debo hacer para inscribirme?

1. El candidato/a debe rellenar el formulario “Solicitud de Admisión” accesible desde el botón a la derecha de esta misma página web.
2. La Dirección Académica del programa junto con la Dirección de Admisiones evalúan la candidatura.
3. IQS remite un email al candidato/a adjuntando la carta de admisión (si es el caso) y la factura proforma o comunicando los motivos para desestimarla.
4. El candidato/a hace llegar por email al correo indicado de IQS:
   1. Fotocopia del DNI o pasaporte, en vigor
   2. Fotografía tamaño carnet
   3. Fotocopia compulsada original del título universitario o resguardo de su petición.
   4. Comprobante del ingreso por transferencia en concepto de reserva de plaza (CAIXABANK, IBAN ES34 2100 0759 9402 0008 0049)
5. IQS procede a matricular en el sistema de gestión académica y envía la factura definitiva indicando la fecha de vencimiento del resto del importe.

La factura deberá estar abonada en su totalidad al iniciarse el curso, salvo acuerdos entre las partes que deberán estar debidamente documentados.

El participante podrá solicitar la cancelación de la inscripción hasta 15 días antes del inicio del programa, esta cancelación conllevará unos gastos administrativos de 150€ a cargo del participante. A partir de dicho plazo o una vez iniciado el programa, IQS no reembolsará ningún importe abonado.

IQS Executive Education se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de las cantidades abonadas.

¿El programa es bonificable por la Fundae (Tripartita)?

Efectivamente es bonificable puesto que cumplimos con los requisitos a tal efecto. El importe o porcentaje de la bonificación dependerá de las horas lectivas y modalidad, así como de otros criterios ajenos a IQS.

IQS no se hace cargo en ningún caso de los tramites de dicha bonificación y tampoco emitimos factura alguna a entidades organizadoras terceras.