Posgrado Product & Process Engineering Management

Perfil de los participantes:

• Directivos y Managers, Ingenieros, Técnicos y Product Managers de las áreas de Ingeniería, I+D+I y Oficinas Técnicas en empresas de sectores industriales

Modalidad:

El programa se imparte en modalidad blended con sesiones presenciales y online de dos tipos: videoconferencias interactivas y foros de debate en un entrono virtual de aprendizaje.

Las sesiones por videoconferencia tratan de reproducir lo más fielmente posible una sesion presencial, sin el contacto personal entre profesor y participantes, pero desde la comodidad de tu despacho o domicilio sin tener que desplazarte a nuestros campus. Dichas sesiones tienen lugar a una hora determinada y puedes participar mediante chat o activando el mircrófono de tu equipo, respondiendo a las preguntas o actividades que se plantean. Las sesiones quedan registradas en nuestros servidores para que las puedas volver a visualizar en cualquier momento a lo largo del programa.

Los Foros tienen lugar en nuestro campus virtual donde el participante tiene acceso a una selección de recursos (vídeos, notas técnicas, artículos, ...) para preparar las sesiones y donde el profesor propone debates o actividades para estimular el pensamiento crítico, la opinión y compartir experiencias.

Metodología de aprendizaje:

Estimulamos el  “aprender haciendo” poniendo en marcha diferente dinamicas para favorecer un proceso de aprendizaje eficaz y estimulante, todo lo que ocurre en el aula está pensado para que tenga un impacto directo en tu día a día profesional.

• Discusión de casos basados en situaciones empresariales reales.
• Trabajos y ejercicios en grupos reducidos.
• Conferencias de expertos y "practitioners" que compartirán su experiencia de éxitos y fracasos.
• Role Playing donde se simula una situación a la que te tendrás que enfrentar en tu vida profesional.
• Juegos de simulacion con los que entrenas la toma de decisiones en un entorno de negocio sin riesgo.

El programa es "Project- Centric",  significa que se imparten las sesiones y los conocimientos en el momento que se necesitan para el adecuado desarrollo del Proyecto. Un proyecto que diseñarás y tutorizaremos en el programa, alineado con la estrategia de tu compañía para que lo puedas implantar y te aporte valor como profesional al mismo tiempo que aumenta el retorno para tu empresa.

IQS Executive Education pueden proporcionarte servicios de mentoring a traves de su faculty para acompañarte en la implantación y superar barreas dentro de tu compañia.

Titulación:

La Universitat Ramon Llull (*) concede el Título de Experto en Engineering Management a quienes, estando en disposición de la Titulación universitaria requerida, cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto.

IQS (*) concede el Certificado de Extensión Universitaria en Engineering Management a quienes, sin estar en disposición de la Titulación universitaria requerida,  cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto.

IQS concede el certificado de participación en el Título de Experto en Engineering Management a quienes cursen y superen la totalidad de las materias que configuran el Título de Experto.

(*) Tasas de tramitación no incluidas en el importe de la matrícula.

El Posgrado en Engineering Management desarrollará tus competencias y habilidades para ser capaz de:

• Aumentar la fiabilidad y el rendimiento de los proyectos.
• Mejorar la planificación, control y ejecución de los mismos.
• Adquirir la metodología Agile de Project Management.
• Saber analizar el contexto situacional y las causas del problema a resolver o evitar.
• Identificar los diferentes stakeholders, involucrados en la toma de decisiones a realizar.
• Utilizar las metodologías y herramientas más avanzadas para proponer y evaluar alternativas.
• Establecer el propio sistema de toma de decisiones para elegir la mejor alternativa.
• Priorizar las acciones que se deriven de la decisión adoptada.
• ​Comunicar adecuadamente la decisión. 
• Gestionar, liderar y dirigir un proyecto o departamento de Ingeniería y/o I+D+I.
• Identificar las conexiones entre Producto, Proceso y Producción.
• Hacer uso las metodologías más avanzadas en Engineering Management, a nivel soft y hard.
• Adecuar la metodología propia de Engineering Management a las necesidades de tu empresa
• Gestionar, liderar y dirigir el análisis, el diagnóstico y la resolución de riesgos y problemas operativos
• Conocer las herramientas para reducir y/o eliminar los riesgos y problemas que ocurran en la organización
• Mejorar la prevención y detección de posibles riesgos o problemas
• Aumentar la rentabilidad de la empresa eludiendo riesgos y problemas

Management en organizaciones industriales

• Organización de la empresa industrial
• Entorno competitivo y cadena de valor
• Estados financieros y costes
• Dirección y planificación de proyectos
• Liderazgo de equipos y comunicación persuasiva

AGILE PROJECT MANAGEMENT

Fundamentos de la Gestión y Dirección de proyectos

• Proyectos vs. Procesos
• La organización de la Gestión de Proyectos
• Aspectos económicos y financieros
• Indicadores y retorno de los proyectos
• Introducción a la gestión. “Manifesto Agile”

Etapa inicial y planificación del proyecto

• Project Charter e identificación de stakeholders
• Primeras etapas metodología Agile
• Alcance y selección de los rrhh
• Estimación de tiempos, costes y compras
• Control de la calidad y gestión de indicadores
• Gestión de la Comunicación
• Plan de riesgos y contingencias
• Planificación de las diferentes actividades Agile

Ejecución y Control del proyecto

• Creación, desarrollo y gestión del equipo
• Ejecución de las compras y suministros necesarios
• Gestión de la información y de la comunicación
• Aseguramiento de la Calidad
• Cumplimiento del plan previsto
• Gobernanza a través de las dinámicas Agile
• Monitorización, control y supervisión del alcance
• Seguimiento de los posibles riesgos
• Seguimiento mediante las dinámicas Agile.

Cierre del proyecto

• Documentación de cierre del proyecto
• Indicadores de resultados y aprobaciones
• Mejora Continua: Lecciones Aprendidas

TOMA DE DECISIONES

Fundamentos y tipologías de decisiones

• Dimensiones: control y rendimiento
• Categorías: rutinas, influencia, competitividad y estrategia
• Decisiones estratégicas, tácticas y operacionales
• Políticas, administrativas y ejecutivas
• Programadas e imprevistas
• A nivel organizacional y personales

El proceso de la toma de decisiones

• Identificación causas del problema
• Recopilación de información relevante
• Propuesta de alternativas
• Evaluación y elección de mejor alternativa
• Plan de acción

Modelos y herramientas

• Modelos Racionales, Intuitivos y Creativos
• The Vroom-Yetton-Jago Decision Model
• The OOPA Loop
• The Recognition – Primed Decision Model
• Paired Comparison Analysis
• The Ladder of Inference
• Nemawashi: The Toyota Decision Making Model
• Matrices de Priorización de acciones
• Personales: conocimiento, implantación y mejora
• Colectivas: conocimiento, implantación y mejora

INGENIERIA DE PRODUCTO, PROCESO Y PRODUCCIÓN

Ingeniería de Producto

• Fundamentos de I+D+I
• Gestión de Proyectos de I+D+I
• Organización de I+D+I
• Análisis y viabilidad de nuevos productos: QFD; Triz; AV; AMFE
• Gestión del Ciclo de Vida del Producto (PLM)
• Vigilancia y prevención tecnológica

Ingeniería de Procesos

• Diseño de lay-out industrial
• Diseño de células o centros de trabajo
• Optimización y Mejora Continua de procesos industriales
• Software de gestión y control de plantas industriales (MES)
• Fundamentos de Lean Manufacturing, Jidoka y Kaizen

Ingeniería de Producción

• Diseño de máquinas y equipos industriales
• Diseño de instalaciones industriales
• Proyectos y procesos de industrialización
• Automatización industrial
• Fundamentos de Total Productive Maintenance (TPM)

RISK & PROBLEM SOLVING

Gestión de riesgos

• Tipologías de riesgos: ejecución y contexto
• Evaluación de riesgos: método cualitativo vs. método cuantitativo
• Metodologías (What if, APR, AMFE, ...)
• Normativas ISO: ISO31000; ISO 27005; ISO45001

Gestión de problemas

• Procedimiento general de resolución de problemas.
• Metodologías (KT-Method, DOE, Ishikawa, 8D, ...)
• Dinámicas de grupos mediante eventos Kaizen

La Dirección de Admisiones de IQS Executive Education despues de haber mantenido una entrevista obligatoria con el candidato emitirá un informe a la Dirección del Programa recomendado su perfil para participar en el programa. Si por falta de encaje de los objetivos del programa con los retos profesionales del candidato o por cualquier otro motivo no se recomendase la incorporción al programa se informaría al candidato en la misma entrevista. 

El candidato deberá rellenar el formulario de admisión adjuntando el currículum vitae para que la Dirección del Programa analize el expediente de solicitud de admisión y comunicar su resolución mediante una carta personalizada, donde se indican los trámites necesarios para formalizar la matrícula.

Para participar en el programa se tiene que estar en posesión de un título universitario español o de otro expedido por una institución de educación superior del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES). En los casos de no disponer de titulación universitaria, para determinar la idoneidad del candidato, la Dirección del Programa valorará la experiencia profesional probada relacionada con el programa.

El IQS es una institución privada constituida como una Fundación sin ánimo de lucro que no recibe fondos externos más allá de los generados por su propia actividad.

Para garantizar los criterios de calidad y evitar la arbitrariedad en su concesión hemos establecido la política de ayudas para particulares y descuentos para empresas.

¿Puedo beneficiarme de alguna ayuda como particular?

Si, para poder solicitar una ayuda debes estar admitido al programa.

El porcentaje o importe de la ayuda aplicará sólo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.

En caso de pago particular IQS ofrece la posibilidad de diferirlo en varios vencimientos contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

¿Puede mi empresa beneficiarse de algún descuento?

La política de descuentos para empresas en los programas de Executive Education exige que el candidato haya superado el proceso de admisión y además la empresa debe cumplir con alguna de las siguientes circunstancias:

• Ser socio de la Fundación Empresas IQS.
• Haber formado a colaboradores en IQS Executive Education los últimos 4 años.
• Inscribir a más de un participante en el mismo programa y edición.

El porcentaje o importe del descuento aplicará sólo a la cantidad facturada a la empresa.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

¿Qué debo hacer para inscribirme?

1. El candidato/a debe rellenar el formulario “Solicitud de Admisión” accesible desde el botón a la derecha de esta misma página web.
2. La Dirección Académica del programa junto con la Dirección de Admisiones evalúan la candidatura.
3. IQS remite un email al candidato/a adjuntando la carta de admisión (si es el caso) y la factura proforma o comunicando los motivos para desestimarla.
4. El candidato/a hace llegar por email al correo indicado de IQS:
   1. Fotocopia del DNI o pasaporte, en vigor
   2. Fotografía tamaño carnet
   3. Fotocopia compulsada original del título universitario o resguardo de su petición.
   4. Comprobante del ingreso por transferencia en concepto de reserva de plaza (CAIXABANK, IBAN ES34 2100 0759 9402 0008 0049)
5. IQS procede a matricular en el sistema de gestión académica y envía la factura definitiva indicando la fecha de vencimiento del resto del importe.

La factura deberá estar abonada en su totalidad al iniciarse el curso, salvo acuerdos entre las partes que deberán estar debidamente documentados.

El participante podrá solicitar la cancelación de la inscripción hasta 15 días antes del inicio del programa, esta cancelación conllevará unos gastos administrativos de 150€ a cargo del participante. A partir de dicho plazo o una vez iniciado el programa, IQS no reembolsará ningún importe abonado.

IQS Executive Education se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de las cantidades abonadas.

¿El programa es bonificable por la Fundae (Tripartita)?

Efectivamente es bonificable puesto que cumplimos con los requisitos a tal efecto. El importe o porcentaje de la bonificación dependerá de las horas lectivas y modalidad, así como de otros criterios ajenos a IQS.

IQS no se hace cargo en ningún caso de los tramites de dicha bonificación y tampoco emitimos factura alguna a entidades organizadoras terceras.